【快通新聞記者蔡文雄/高雄報導】「同舟共濟｣，共乘大船打拼前進的精神，正是「衛福部-福利化社區旗艦型計畫｣讓社區團隊協力前進、為地方提供服務的最佳詮釋。

高雄市湖內區自民國114年開辦為期三年的旗艦型計畫(以下稱:大旗艦計畫)，參與的社區數量在今年(第二年)已來到9個社區，佔比湖內區15個社區半數以上。如此亮眼的成績，並非自大旗艦計畫時期才開始積累的成果，而是自106年由湖內區公所辦理培力課程，啟動社區投入服務的熱情。

在8月4日至5月，由高雄市政府社會局主辦為期1天半的大旗艦計畫提案工作坊。帶領工作坊的兩位講師，分別是資深社區工作培力輔導老師-高雄市社區願景培力中心計畫主持人黃肇新、臺灣全球社會力永續發展協會祕書長潘美純，老師們在工作坊的開場透過「故事牆｣活動，讓參與湖內區大旗艦計畫的各個社區，回顧社區從誕生到成長的歷程，整理出屬於湖內區的社區故事牆:106年至108年是儲蓄醞釀期、108年至112年為防災韌性培養期、113年至115年則是旗艦起航期。

工作坊的第二部份，先一起討論兩年計畫執行的優缺點，再由老師分享如何對AI下指令，告訴AI「今年湖內大旗艦計畫哪些社區一起執行了什麼方案；根據大家做的檢討，新年度的計畫我們有以下需求｣等，來回提供AI更多的情境背景說明文字。工作坊的進行，依大旗艦計畫的四個主題分成四個小組撰寫子計畫，熟悉AI的社區夥伴不吝與初次使用AI的社區分享運用方式，社區也嘗試提供更完整的文字指令，讓AI生成計畫的各項目。

在第二天的工作坊，由四個主責社區發表AI生成的計畫，與原來構想的計畫有何差異、協力社區與子計畫有何關聯，再由黃肇新與潘美純老師綜整提問及回應。例如：防暴如何以數位方式進行宣導並結合不同子計畫；長者為師的子計畫是否可以與兒少訪談子計畫連結等，對於116年大旗艦的提案計畫完整度有極大助益。在工作坊的最末，講師帶著九個社區做角色轉換，討論116年對於計畫的社工、領航社區及協力社區有哪些期待，促成大旗艦團隊成員有更多的體諒及發展更強的凝聚力。

湖內區公所陳秋霞區長來到工作坊勉勵社區之外，也願意擔任社區發展背後最大的支持；高雄市政府社會局人民團體科王同選科長分享如何往企業等單位拜訪，拉進社區所需資源，王科長與陳區長更期待可以找到經費持續挹注大旗艦計畫的未來。

湖內區從高雄市社區願景培力中心鼓勵湖內區公所推動社區發展，區公所邀請文賢等社區發展協會開始帶領小旗艦計畫，逐步拉出更多社區加入社會福利服務行列。儘管大旗艦計畫社區團隊曾有爭吵、衝突，大家在理解彼此的工作方式後，也能重新調整彼此的步調，提升社區間的合作量能。十年磨一劍，正如湖內區的社區發展，逐年磨出晶亮面向，提供湖內區居民的福利服務不停歇。